Κλάδος δραστηριότητας: ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
Ιστοσελίδα: http://www.cosmote.gr
Τίτλος Υποψηφιότητας:
From Compliance to Strategic Advantage: Transforming Risk Governance at Scale
Η Μονάδα Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων του Ομίλου ΟΤΕ ιδρύθηκε το 2012 με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ), υποστηρίζοντας την εκτέλεση καθηκόντων ΔΣ και τη συμμόρφωση σε νομικές υποχρεώσεις. Θεμελίωσε ενιαία Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων (ERM Policy) για ΟΤΕ και για τις θυγατρικές, εγκεκριμένη από τα αρμόδια όργανα, προσαρμοσμένη σε εθνικές νομοθεσίες και βασισμένη σε Νόμο 4706/2020 (άρθρα 4,13). Αυτό απαιτεί Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης με Εσωτερικό Έλεγχο, διαχείριση κινδύνων και παρακολούθηση ουσιωδών κινδύνων.
Αρμοδιότητες και Ιεραρχία
Η Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Εταιρικών Κινδύνων και Διακυβέρνησης ελέγχει RMS/CMS. Ο Head of Compliance & ERM αναφέρεται διοικητικά στον Chief Officer Νομικών και εποπτεύεται από Επιτροπή Ελέγχου. Υπεύθυνος για πολιτικές, μητρώο κινδύνων, αξιολογήσεις, αναφορές σε ΔΣ. Η μονάδα παρέχει κατευθυντήριες γραμμές, εργαλεία όπως Telekom Risk Management Solution (cloud-based, υποχρεωτική), προκαταρκτικούς ελέγχους και κουλτούρα κινδύνων. Υπεύθυνοι μονάδων/εταιρειών συντονίζουν τοπικά, επιχειρησιακοί προϊστάμενοι αναλαμβάνουν κινδύνους, εσωτερικός έλεγχος αξιολογεί λειτουργικότητα.
ERM Framework και Στρατηγική
Πολιτική από 2012 εγκρίνεται από ΔΣ ΟΤΕ/θυγατρικών, με ενιαία μεθοδολογία κλιμάκωσης/βαθμολόγησης. Στρατηγική κινδύνων βασίζεται σε εταιρική στρατηγική, διάθεση ανάληψης κινδύνων (risk appetite, π.χ. EBITDA After Leases, χρέος via iPF), ικανότητα ανάληψης (καθαρή θέση, ρευστότητα). Μηδενική ανοχή σε παραβιάσεις συμμόρφωσης. ΔΣ εγκρίνει ετήσια Δήλωση Διάθεσης Κινδύνων.
Διαδικασία και Κουλτούρα
Βασισμένη σε ISO 31000/ERM, περιλαμβάνει ταυτοποίηση, ανάλυση, αντιμετώπιση (αποφυγή/περιορισμός/μεταβίβαση/αποδοχή), παρακολούθηση από στόχους. Κουλτούρα τονίζεται με «τόνο από κορυφή», θετική προσέγγιση. Risk Community: τριμηνιαίες τηλεδιασκέψεις Ομίλου DT, Teams ανταλλαγές. Παρακολούθηση νομικών/νομοθεσίας.
Αναφοροδότηση και Εργαλεία
Κεντρικό Μητρώο Κινδύνων (4x/έτος, περιγραφή, επιπτώσεις, risk/mitigation owners, τάσεις). Risk Reports, Top 10 ετησίως, KRIs. Ετήσια αξιολόγηση με Λίστα Ελέγχου στην Επιτροπή Ελέγχου. Telekom Risk Management Solution για Όμιλο. Monte Carlo simulations υπολογίζουν EBITDA@risk, cash flow@risk, ακραία σενάρια (ενσωματωμένο). Inputs: οικονομικές καταστάσεις, Sustainability, Double Materiality, ερωτηματολόγια (FTSEGood, UNGC).
(Περισσότερες λεπτομέριες στο zip αρχείο)
From Compliance to Strategic Advantage: Transforming Risk Governance at Scale
Η Μονάδα Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων του Ομίλου ΟΤΕ ιδρύθηκε το 2012 με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ), υποστηρίζοντας την εκτέλεση καθηκόντων ΔΣ και τη συμμόρφωση σε νομικές υποχρεώσεις. Θεμελίωσε ενιαία Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων (ERM Policy) για ΟΤΕ και για τις θυγατρικές, εγκεκριμένη από τα αρμόδια όργανα, προσαρμοσμένη σε εθνικές νομοθεσίες και βασισμένη σε Νόμο 4706/2020 (άρθρα 4,13). Αυτό απαιτεί Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης με Εσωτερικό Έλεγχο, διαχείριση κινδύνων και παρακολούθηση ουσιωδών κινδύνων.
Αρμοδιότητες και Ιεραρχία
Η Επιτροπή Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Εταιρικών Κινδύνων και Διακυβέρνησης ελέγχει RMS/CMS. Ο Head of Compliance & ERM αναφέρεται διοικητικά στον Chief Officer Νομικών και εποπτεύεται από Επιτροπή Ελέγχου. Υπεύθυνος για πολιτικές, μητρώο κινδύνων, αξιολογήσεις, αναφορές σε ΔΣ. Η μονάδα παρέχει κατευθυντήριες γραμμές, εργαλεία όπως Telekom Risk Management Solution (cloud-based, υποχρεωτική), προκαταρκτικούς ελέγχους και κουλτούρα κινδύνων. Υπεύθυνοι μονάδων/εταιρειών συντονίζουν τοπικά, επιχειρησιακοί προϊστάμενοι αναλαμβάνουν κινδύνους, εσωτερικός έλεγχος αξιολογεί λειτουργικότητα.
ERM Framework και Στρατηγική
Πολιτική από 2012 εγκρίνεται από ΔΣ ΟΤΕ/θυγατρικών, με ενιαία μεθοδολογία κλιμάκωσης/βαθμολόγησης. Στρατηγική κινδύνων βασίζεται σε εταιρική στρατηγική, διάθεση ανάληψης κινδύνων (risk appetite, π.χ. EBITDA After Leases, χρέος via iPF), ικανότητα ανάληψης (καθαρή θέση, ρευστότητα). Μηδενική ανοχή σε παραβιάσεις συμμόρφωσης. ΔΣ εγκρίνει ετήσια Δήλωση Διάθεσης Κινδύνων.
Διαδικασία και Κουλτούρα
Βασισμένη σε ISO 31000/ERM, περιλαμβάνει ταυτοποίηση, ανάλυση, αντιμετώπιση (αποφυγή/περιορισμός/μεταβίβαση/αποδοχή), παρακολούθηση από στόχους. Κουλτούρα τονίζεται με «τόνο από κορυφή», θετική προσέγγιση. Risk Community: τριμηνιαίες τηλεδιασκέψεις Ομίλου DT, Teams ανταλλαγές. Παρακολούθηση νομικών/νομοθεσίας.
Αναφοροδότηση και Εργαλεία
Κεντρικό Μητρώο Κινδύνων (4x/έτος, περιγραφή, επιπτώσεις, risk/mitigation owners, τάσεις). Risk Reports, Top 10 ετησίως, KRIs. Ετήσια αξιολόγηση με Λίστα Ελέγχου στην Επιτροπή Ελέγχου. Telekom Risk Management Solution για Όμιλο. Monte Carlo simulations υπολογίζουν EBITDA@risk, cash flow@risk, ακραία σενάρια (ενσωματωμένο). Inputs: οικονομικές καταστάσεις, Sustainability, Double Materiality, ερωτηματολόγια (FTSEGood, UNGC).
(Περισσότερες λεπτομέριες στο zip αρχείο)
