Κλάδος δραστηριότητας: ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
Ιστοσελίδα: http://www.cosmote.gr
Οι επιχειρηματικές δραστηριότητες χαρακτηρίζονται από αβεβαιότητα, η οποία διακρίνεται σε κινδύνους (αρνητικές αποκλίσεις) και ευκαιρίες (θετικές). Η συστηματική διαχείριση κινδύνων (ERM) επιτρέπει έγκαιρη παρέμβαση, περιορισμό απειλών και αξιοποίηση ευκαιριών, αποτελώντας βασικό πυλώνα εταιρικής διακυβέρνησης.
Μονάδα και Πολιτική Κινδύνων
Από το 2012, η Μονάδα Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων του Ομίλου ΟΤΕ υποστηρίζει το ΔΣ στην εκτέλεση καθηκόντων και συμμόρφωση. Θεσπίστηκε ενιαία Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων για ΟΤΕ και 14 θυγατρικές, εγκεκριμένη από τα όργανά τους, προσαρμοσμένη σε εθνικές νομοθεσίες και βασισμένη σε ISO 31000.
Νομικό Πλαίσιο
Ο Ν. 4706/2020 (άρθρα 4,13) απαιτεί Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης με Εσωτερικό Έλεγχο, συμπεριλαμβανομένης διαχείρισης κινδύνων. Το ΔΣ διασφαλίζει λειτουργία του, με τακτική αξιολόγηση κάθε 3 έτη από ανεξάρτητα πρόσωπα (άρθρο 14). Αξιολογείται risk assessment, handling και monitoring.
Πρότυπα Διαχείρισης
Ο Όμιλος OTE εφαρμόζει:
• Σ.Ε.Ε. (ICS) για διαφάνεια οικονομικών καταστάσεων.
• COSO (I/II/ERM): Περιβάλλον ελέγχου, αξιολόγηση κινδύνων, εταιρική διακυβέρνηση.
• COBIT για IT ελέγχους.
• ISO 31000 ως βάση συστήματος (OTE πρωτοπόρο στην Ελλάδα).
Κουλτούρα και Στρατηγική
Η κουλτούρα κινδύνων ενσωματώνεται παντού, βελτιστοποιώντας προφίλ κινδύνου-απόδοσης βάσει στόχων και στρατηγικής. Ορίζεται διάθεση ανάληψης κινδύνων (π.χ. EBITDA After Leases, χρέος) μέσω iPF. Ικανότητα ανάληψης βασίζεται σε καθαρή θέση/ρευστότητα. Δήλωση Διάθεσης εγκρίνεται από ΔΣ/Επιτροπές.
Αναγνώριση και Αξιολόγηση
Εντοπισμός κινδύνων (εξωτερικοί/εσωτερικοί) σε κατηγορίες: νομικοί, κανονιστικοί, στρατηγικοί, λειτουργικοί, χρηματοοικονομικοί (Telekom Risk Management Solution). Αξιολόγηση ποσοτική (EBITDA απόκλιση, Monte Carlo) ή ποιοτική (επίπτωση/πιθανότητα).
Παρακολούθηση και Αναφορές
Κεντρικό Μητρώο Κινδύνων (4x/έτος) συγκεντρώνει τοπικά μητρώα: περιγραφή, επιπτώσεις, risk/mitigation owners, τάσεις. Risk Reports σε ΔΣ/Επιτροπές. Χαρτοφυλάκιο ενσωματώνεται σε Operational Plans και στρατηγικό πρόγραμμα.
(Περισσότερες λεπτομέριες στο zip αρχείο)
Μονάδα και Πολιτική Κινδύνων
Από το 2012, η Μονάδα Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων του Ομίλου ΟΤΕ υποστηρίζει το ΔΣ στην εκτέλεση καθηκόντων και συμμόρφωση. Θεσπίστηκε ενιαία Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων για ΟΤΕ και 14 θυγατρικές, εγκεκριμένη από τα όργανά τους, προσαρμοσμένη σε εθνικές νομοθεσίες και βασισμένη σε ISO 31000.
Νομικό Πλαίσιο
Ο Ν. 4706/2020 (άρθρα 4,13) απαιτεί Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης με Εσωτερικό Έλεγχο, συμπεριλαμβανομένης διαχείρισης κινδύνων. Το ΔΣ διασφαλίζει λειτουργία του, με τακτική αξιολόγηση κάθε 3 έτη από ανεξάρτητα πρόσωπα (άρθρο 14). Αξιολογείται risk assessment, handling και monitoring.
Πρότυπα Διαχείρισης
Ο Όμιλος OTE εφαρμόζει:
• Σ.Ε.Ε. (ICS) για διαφάνεια οικονομικών καταστάσεων.
• COSO (I/II/ERM): Περιβάλλον ελέγχου, αξιολόγηση κινδύνων, εταιρική διακυβέρνηση.
• COBIT για IT ελέγχους.
• ISO 31000 ως βάση συστήματος (OTE πρωτοπόρο στην Ελλάδα).
Κουλτούρα και Στρατηγική
Η κουλτούρα κινδύνων ενσωματώνεται παντού, βελτιστοποιώντας προφίλ κινδύνου-απόδοσης βάσει στόχων και στρατηγικής. Ορίζεται διάθεση ανάληψης κινδύνων (π.χ. EBITDA After Leases, χρέος) μέσω iPF. Ικανότητα ανάληψης βασίζεται σε καθαρή θέση/ρευστότητα. Δήλωση Διάθεσης εγκρίνεται από ΔΣ/Επιτροπές.
Αναγνώριση και Αξιολόγηση
Εντοπισμός κινδύνων (εξωτερικοί/εσωτερικοί) σε κατηγορίες: νομικοί, κανονιστικοί, στρατηγικοί, λειτουργικοί, χρηματοοικονομικοί (Telekom Risk Management Solution). Αξιολόγηση ποσοτική (EBITDA απόκλιση, Monte Carlo) ή ποιοτική (επίπτωση/πιθανότητα).
Παρακολούθηση και Αναφορές
Κεντρικό Μητρώο Κινδύνων (4x/έτος) συγκεντρώνει τοπικά μητρώα: περιγραφή, επιπτώσεις, risk/mitigation owners, τάσεις. Risk Reports σε ΔΣ/Επιτροπές. Χαρτοφυλάκιο ενσωματώνεται σε Operational Plans και στρατηγικό πρόγραμμα.
(Περισσότερες λεπτομέριες στο zip αρχείο)
